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集团召开打好“三张优势牌”工作领导小组第三次工作会议
7月18日,集团召开打好“三张优势牌”工作领导小组第三次工作会议,深入贯彻落实集团2024年度工作会、二届一次职代会和2024年年中工作会精神,深入研判“三张优势牌”工作推进情况,安排部署下一步工作,加快推动“三张优势牌”实现新突破。
集团党委书记、董事长陈祖军出席会议并讲话,集团党委副书记、副董事长、总经理吕兵主持会议,集团党委副书记、工会主席陈宙翔,纪委书记、省监委驻集团监察专员张鹏,党委委员、副总经理王永强、杨国文、仝德刚,副总经理刘金荣、俞志明出席会议。
陈祖军强调,打好“三张优势牌”是集团站在全局和战略高度提出的重要部署,是集团稳增长、调结构、增动能、提质效的重要着力点和实践路径,既是大势所趋、优势所在,更是破局之道、必由之路,集团上下必须思想认识到位、措施准备到位、体制机制到位、责任落实到位,精准把握打好“三张优势牌”的方法路径,拿出有力措施,攻坚加压推进,确保工作取得新成效、实现新突破。
陈祖军要求,打好“境外业务优势牌”要加强资源整合,提升境外资源配置效率,优化境外业务布局结构,构建境外业务一体化发展新格局。要高质量推进境外经营工作,全力推动重大项目、标志性项目落地,提升集团境外市场占有率和品牌影响力。要推动境外投资运营高质量发展,做到精准投资、有效投资、高效投资,切实加强投资项目全生命周期管控。要提升境外管理效能,对标一流企业,坚持品质至上,深入践行“效益至尊”,推动境外业务实现更高质量、更可持续发展。
打好“现代物流优势牌”要聚焦集团主责主业,着力发挥现代物流板块现有发展规模和质量效益优势,巩固存量、发展增量,抢占未来物流产业新赛道,成为拉动集团发展新的增长极。要全力抓好重点物流项目建设进度,提前做好运营谋划。要推动物流产业与集团整体产业链融合发展,加快现代物流体系建设。要有效发挥“云上营家”3.0平台潜力优势,强化宣传力度,扩大物资集采规模,推动物流业务再上新台阶。
打好“产业服务优势牌”既要摸清资产底数,更要强化顶层设计。要依托集团近年来在交通、水利、城乡建设等领域投资形成的大量产业资产和资源,充分挖掘放大集团在文旅康养、物业服务、农贸市场领域运营的优势和亮点,有效释放资产资源价值,培育壮大增量现金流,推动产业创效提质、转型升级,真正打造“投融建管营”全产业链核心竞争力。
吕兵要求,要紧盯目标任务,凝心聚力抓落实。各单位要进一步统一思想,厘清发展思路,以更加坚定务实有力的举措推动“三张优势牌”走深、走实、走精、走远,持续为集团内涵式高质量发展注入源源不断的动能。要聚焦工作重点,善做善为抓落实。着力开拓境外市场、做大做强现代物流、提升产业服务品牌,加快形成推动集团发展的新优势。要压紧扛实责任,不折不扣抓落实。各部门、各单位要牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念,形成齐抓共管的强大合力,有效推动工作落实。
会议听取了境外业务、现代物流、产业服务领导小组工作推进情况的汇报,与会领导围绕打好“三张优势牌”进行了深入探讨。
集团总经理助理、董事会秘书、总经济师,集团相关部门及单位负责人参加会议。
来源:云南建投集团官网