集团召开打好“三张优势牌”工作领导小组第三次工作会议

7月18日，集团召开打好“三张优势牌”工作领导小组第三次工作会议，深入贯彻落实集团2024年度工作会、二届一次职代会和2024年年中工作会精神，深入研判“三张优势牌”工作推进情况，安排部署下一步工作，加快推动“三张优势牌”实现新突破。

集团党委书记、董事长陈祖军出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理吕兵主持会议，集团党委副书记、工会主席陈宙翔，纪委书记、省监委驻集团监察专员张鹏，党委委员、副总经理王永强、杨国文、仝德刚，副总经理刘金荣、俞志明出席会议。

陈祖军强调，打好“三张优势牌”是集团站在全局和战略高度提出的重要部署，是集团稳增长、调结构、增动能、提质效的重要着力点和实践路径，既是大势所趋、优势所在，更是破局之道、必由之路，集团上下必须思想认识到位、措施准备到位、体制机制到位、责任落实到位，精准把握打好“三张优势牌”的方法路径，拿出有力措施，攻坚加压推进，确保工作取得新成效、实现新突破。

陈祖军要求，打好“境外业务优势牌”要加强资源整合，提升境外资源配置效率，优化境外业务布局结构，构建境外业务一体化发展新格局。要高质量推进境外经营工作，全力推动重大项目、标志性项目落地，提升集团境外市场占有率和品牌影响力。要推动境外投资运营高质量发展，做到精准投资、有效投资、高效投资，切实加强投资项目全生命周期管控。要提升境外管理效能，对标一流企业，坚持品质至上，深入践行“效益至尊”，推动境外业务实现更高质量、更可持续发展。

打好“现代物流优势牌”要聚焦集团主责主业，着力发挥现代物流板块现有发展规模和质量效益优势，巩固存量、发展增量，抢占未来物流产业新赛道，成为拉动集团发展新的增长极。要全力抓好重点物流项目建设进度，提前做好运营谋划。要推动物流产业与集团整体产业链融合发展，加快现代物流体系建设。要有效发挥“云上营家”3.0平台潜力优势，强化宣传力度，扩大物资集采规模，推动物流业务再上新台阶。

打好“产业服务优势牌”既要摸清资产底数，更要强化顶层设计。要依托集团近年来在交通、水利、城乡建设等领域投资形成的大量产业资产和资源，充分挖掘放大集团在文旅康养、物业服务、农贸市场领域运营的优势和亮点，有效释放资产资源价值，培育壮大增量现金流，推动产业创效提质、转型升级，真正打造“投融建管营”全产业链核心竞争力。

吕兵要求，要紧盯目标任务，凝心聚力抓落实。各单位要进一步统一思想，厘清发展思路，以更加坚定务实有力的举措推动“三张优势牌”走深、走实、走精、走远，持续为集团内涵式高质量发展注入源源不断的动能。要聚焦工作重点，善做善为抓落实。着力开拓境外市场、做大做强现代物流、提升产业服务品牌，加快形成推动集团发展的新优势。要压紧扛实责任，不折不扣抓落实。各部门、各单位要牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，形成齐抓共管的强大合力，有效推动工作落实。

会议听取了境外业务、现代物流、产业服务领导小组工作推进情况的汇报，与会领导围绕打好“三张优势牌”进行了深入探讨。

集团总经理助理、董事会秘书、总经济师，集团相关部门及单位负责人参加会议。

来源：云南建投集团官网