孟春柳到公司调研指导工作

孟春柳要求

一是要调整思路，稳步推进谋发展。公司要依托集团项目走出去，增强市场经营能力，加大市场拓展力度，提升公司的持续生存能力。切忌快速扩张，要注重人才储备、经验总结和技术积累，稳健发展的同时要有“起步就加速”的意识，推动公司向好向上发展。

二是要建立正确的选人用人机制。加强干部岗上锻炼，坚持能者上、平者让、庸者下的原则，量才使用，完善干部晋升通道，成熟一个考核一个提拔一个。

三是要加强队伍建设促进团队融合。“用人之长，世上无不用之人；用人之短，世上无可用之人。没有完美的个人，只有完美的团队。”领导班子要怀揣理想抱负，长远谋划，牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，换位思考、相互理解、相互包容、相互补位，团结一致谋发展。

四是要强化规矩意识严守底线。深入学习贯彻党的二十大精神，加强党风廉政建设工作，强化纪律规矩意识，树立正确的价值导向，筑牢拒腐防变思想防线。

万向遵指出

一是聚焦任务目标，力保完成年度指标。公司领导班子间将加强沟通、整合资源，坚持精准发力、齐心协力，以务实的作风确保年度指标任务圆满完成。

二是创新合作模式，寻找发展新突破口。公司将结合云南城乡绿化美化三年行动等政策，围绕项目专项债包装、EOD、引入投资人等模式深入研究，积极寻找对外合作，千方百计推动外部市场拓展。

三是打开合作大门，加快促成项目落地。公司将加强同地方政府、省内外企业的合作，在继上海思尔腾集团达成合作共识后，进一步加紧项目对接，形成好的开端，寻找更广更优质的市场。

四是加强成本管控，提升企业经营效益。公司将以成本管控为核心，一切向效益看齐，包括优化栽培技术、创建苗木基地、打造供货商体系、项目目标成本策划等，进一步弘扬大兴调查研究之风，优化成本管理，坚持把情况摸清、把问题找准，发挥好项目短平快优势，提高资源利用效率，争取效益最大化。

五是加快项目推进，切实打造精品工程。公司将按照集团“五位一体”综合项目管理要求，进一步优化项目规划设计工作，做到统筹谋划，深化“四新技术”运用，打造精品工程，提高公司的综合竞争力。

六是加强团队建设，弘扬团结向上精神。公司将进一步加强企业文化建设，增强职工的凝聚力向心力战斗力，提高主人翁意识，树立起“为家奋斗”的责任感和使命感，立足岗位尽心尽力，同时要发扬“精简高效”的工作作风，狠抓工作落实，讲纪律、讲作风，严格执行奖惩制度，保障公司各项工作高效运行。