万向遵率队调研资产运营分公司 看望慰问一线职工

       12月14日，公司党总支书记、董事长万向遵率队到资产运营分公司调研并开展“冬送温暖”活动。公司党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，公司总经济师王忠华，相关职能部门负责人参加。

       万向遵一行听取了资产运营分公司负责人关于分公司人员结构、业务开展情况、存在的问题及今后发展思路等方面的汇报，并提出工作要求。

       万向遵强调，一是有战略定力。资产运营分公司的成立是战略考虑，是公司产业链的重要环节，占据建、管、营的重要地位，通过布局苗木基地建设、进军管养市场领域，不断增加第二现金流，从深层次、全方位、长远来思考资产运营分公司的发展；二是有专业水准。做到干一行、爱一行、专一行、精一行，分公司的业务板块专业性强，要制定标准化管理制度，加强精细化管理水平，强化服务至上，提升专业水平；三是有盈利能力。深入市场做好调研，建立苗木信息库，掌握价格信息，形成完善的管理体系，健全竞价机制，提高市场竞争力；四是有开拓精神。强化和树立重点领域、重点区域、重点企业的市场开拓意识，做好管养运营及科研机构的资源整合，提升业务影响力和市场占有率；五是有团队意识。做好分公司团队建设、文化建设及作风建设，提升团队的执行力、战斗力、凝聚力，提高工作效率；六是有学习能力。多学习公司相关制度、政策及会议精神，多学习专业知识，提升团队专业素养与知识层次。

【记者：朱敏   编辑：白小玉】