![](/site/images/i_ico_footico_1.png)
公司党总支召开2023年第2次领导班子务虚会
1月2日上午,公司党总支召开2023年第2次领导班子务虚会。公司领导班子、扩大班子成员、综合办公室主任参加会议,会议由公司党总支书记、董事长万向遵主持。
万向遵指出,2023年是绿美公司起步发展的第一年,在经济下行压力大的形势下,公司克难攻坚,努力克服外部不利因素,全力推进生产经营,合同额超额完成。2024年是公司质效提升年,公司干部职工要继续聚焦主责主业,坚定信心不动摇,咬定目标不放松,以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情,全力以赴完成年度目标任务。
万向遵强调:
一是坚定信心开新局。要善于总结去年工作,提炼好的经验好的做法,认真谋划好今年工作,坚定发展信心,锚定目标真抓实干,以高质量发展的实际行动和成效,推动公司发展再上新台阶。
二是明确目标开新局。围绕公司2024年度目标任务,找准、摸清支撑项目,科学合理细化分解指标,压实责任;公司各业务板块要明确工作目标,领导干部要率先垂范,以身作则,抓好落实,增强干事动力。
三是突出重点开新局。坚持党建引领,发挥好党总支、董事会、总经理办公会作用。聚焦市场经营,舞好“龙头”,围绕“三个重点”抓好经营工作;聚焦质量效益,围绕“精简高效”,坚持量效并举,提质增效;聚焦文化品牌,加强文化建设,做好项目策划,以精品项目扩大品牌影响力;聚焦风险防范,抓实清收工作,守牢安全底线。
四是问题导向开新局。要加强发现问题、解决问题、预防问题的能力,持续在成本管控、生产管理、安全生产、防风化债等方面抓好分析研判,及时采取针对性措施加以解决。
五是狠抓执行开新局。认真落实监督工作机制,抓好工作落实,强化执行力,加强过程考核,以结果为导向,以成绩论英雄。
袁昆良要求,一是加强苗木基地建设。做好苗木管养,助力降本增效,激活企业发展新动能。二是加强资质维护。加大设计资质申办力度,助力市场拓展,积极探索“自有+合作”模式,扬长避短,优势互补。三是加强市场经营。做好“领导班子、职能部门、基层单位”三级经营工作,抓好经营激励机制的执行和落实,经营工作要做实做细,在市场深耕上下功夫。四是加强团队建设。基层单位要加强人才梯队建设和能力提升,加强制度贯彻执行,正确处理好放权与监管的关系。五是加强项目建管。坚持“策划先行、样板引路”,做好项目策划,按照“四保一树一控”要求,干好在建项目,打造精品工程,用现场拓市场,用现场保市场。六是加强成本管控。建立限价体系,加大清收力度,做好资金策划,在管理养护上发力,做实做细成本管理。
会上,公司其他领导班子成员及扩大班子成员就自身分管工作推进情况、目标完成情况、工作中存在的问题及下一步工作思路作了交流发言。
【记者:张楠 编辑:白小玉】