公司党总支召开2023年第2次领导班子务虚会

       1月2日上午，公司党总支召开2023年第2次领导班子务虚会。公司领导班子、扩大班子成员、综合办公室主任参加会议，会议由公司党总支书记、董事长万向遵主持。

       万向遵指出，2023年是绿美公司起步发展的第一年，在经济下行压力大的形势下，公司克难攻坚，努力克服外部不利因素，全力推进生产经营，合同额超额完成。2024年是公司质效提升年，公司干部职工要继续聚焦主责主业，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，全力以赴完成年度目标任务。

       万向遵强调：

       一是坚定信心开新局。要善于总结去年工作，提炼好的经验好的做法，认真谋划好今年工作，坚定发展信心，锚定目标真抓实干，以高质量发展的实际行动和成效，推动公司发展再上新台阶。

       二是明确目标开新局。围绕公司2024年度目标任务，找准、摸清支撑项目，科学合理细化分解指标，压实责任；公司各业务板块要明确工作目标，领导干部要率先垂范，以身作则，抓好落实，增强干事动力。

       三是突出重点开新局。坚持党建引领，发挥好党总支、董事会、总经理办公会作用。聚焦市场经营，舞好“龙头”，围绕“三个重点”抓好经营工作；聚焦质量效益，围绕“精简高效”，坚持量效并举，提质增效；聚焦文化品牌，加强文化建设，做好项目策划，以精品项目扩大品牌影响力；聚焦风险防范，抓实清收工作，守牢安全底线。

       四是问题导向开新局。要加强发现问题、解决问题、预防问题的能力，持续在成本管控、生产管理、安全生产、防风化债等方面抓好分析研判，及时采取针对性措施加以解决。

       五是狠抓执行开新局。认真落实监督工作机制，抓好工作落实，强化执行力，加强过程考核，以结果为导向，以成绩论英雄。

       袁昆良要求，一是加强苗木基地建设。做好苗木管养，助力降本增效，激活企业发展新动能。二是加强资质维护。加大设计资质申办力度，助力市场拓展，积极探索“自有+合作”模式，扬长避短，优势互补。三是加强市场经营。做好“领导班子、职能部门、基层单位”三级经营工作，抓好经营激励机制的执行和落实，经营工作要做实做细，在市场深耕上下功夫。四是加强团队建设。基层单位要加强人才梯队建设和能力提升，加强制度贯彻执行，正确处理好放权与监管的关系。五是加强项目建管。坚持“策划先行、样板引路”，做好项目策划，按照“四保一树一控”要求，干好在建项目,打造精品工程,用现场拓市场，用现场保市场。六是加强成本管控。建立限价体系，加大清收力度，做好资金策划，在管理养护上发力，做实做细成本管理。

       会上，公司其他领导班子成员及扩大班子成员就自身分管工作推进情况、目标完成情况、工作中存在的问题及下一步工作思路作了交流发言。

【记者：张楠     编辑：白小玉】