​公司党总支召开2023年四季度工作汇报会

       1月2日下午，公司党总支召开2023年四季度工作汇报会，听取职能部门工作汇报。公司党总支书记、董事长万向遵，党总支委员、董事、副总经理（主持工作）袁昆良，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、董事、财务总监苏玉光出席会议，公司扩大班子成员、各部门负责人参加会议。

       万向遵强调，职能部门是公司运转的中枢和纽带，发挥着承上启下、联系内外、协调左右的作用，是领导班子发现问题、解决问题的参谋助手。通过季度工作汇报来检验是否做到认真总结、认真思考，确保下一步工作有目标、有方向、有成效。新的一年要有新思想、新要求、新标准，落实好班子务虚会精神，做到坚定信心开新局、突出重点开新局、明确目标开新局、问题导向开新局、狠抓执行开新局。

       万向遵要求：

       一是强化部门学习。一要持续加强学习习近平总书记重要讲话精神、中央省委政策方针以及集团重要会议精神，抓好贯彻落实；二要学习落实好部门职能职责和目标要求，对标行业先进、优秀兄弟单位，以“保持开放、保持饥饿、保持空杯”的状态，组织开展好与同行业、同岗位的交流学习，促进管理提升。

       二是强化人员精简。要从企业角度出发，站在公司立场考虑问题，以“精简高效”为原则，在人员结构、岗位编制、人员配置的优化与合理方面加强思考，促进人员精干高效。

       三是强化工作重点。各部门要落实好公司职工大会、年中工作会、党总支会、董事会、总办会以及各项重要会议精神，围绕工作安排部署抓好落实，聚焦工作提质增效。

       四是强化精细化管理。要打造工作亮点，把工作落实的好与快作为检验工作成效的重要标准，工作要专心、细心、耐心，要坚持抓到位、管到底，做到“事事有落实、事事有回应”。

       五是强化市场开发。要树立“人人抓经营”的意识，定指标、明责任、压担子、抓落实，抓好制度执行，进一步坚定信心，扛稳责任，齐心协力，共同努力完成目标任务。

       六是强化团队建设。要加强培训，加大部门员工的学历提升、职业资格取证、职称提升力度。部门要将人才培养作为一项重要工作，发挥好以身作则、以上率下的榜样作用，确保员工在“团结紧张、严肃活泼、尊重信任、公平公正”的文化氛围中快速成长。

       七是强化部门考核。一要进一步细化量化部门工作，有计划有步骤快速推进；二要做到实事求是，注重执行力提升，发挥好钉钉子精神；三要将工作有无亮点、有无问题、外部评价等方面作为部门考核的参考标准。

       袁昆良要求：

       一是安全工作方面，要做到“治标更治本”，做好节前安全检查排查，持续推进安全工作“三个标准化”建设，树立全员安全意识，将安全变成习惯。二是生产工作方面，一要加强现场调研检查，第一时间发现问题、解决问题，有序推进项目建设；二要策划好新开工项目，提高标准与要求，打造核心竞争力；三要开展好每季度安全生产会，做到实事求是解决具体问题。三是财务工作方面，做好春节前收付款排查，做好维稳保障工作。四是人力资源方面，要高度重视人员结构、人工成本占比等问题，要加强劳动纪律管理以及请休假制度的落实。五是经济工作方面，推动劳务单价限价体系建设，做好集采相关工作。六是综合办公室要持续跟进各项工作，跟踪督促好各项工作落实。七是各部门要总结好去年工作，进一步谋划好今年工作，围绕主要指标开展好年度工作。八是各部门要认真对待，精心组织，加强沟通协调，开展好各项考核检查，做好工作改进与完善。九是各部门要梳理公司制定的各项试行制度，因地制宜进行改进和修订，建立完善的闭环管理制度。十是各部门要加强对基层单位的帮扶与指导，解决人员问题、意识问题和能力问题，促进各基层单位平衡协调发展。

       会上，各部门负责人围绕四季度部门工作要点、亮点，存在的问题以及下一步工作思路作汇报，公司党总支委员提工作要求。

【记者、编辑：白小玉】