公司召开2023年四季度生产工作会

       1月10日上午，公司召开2023年四季度生产工作会议。公司党总支书记、董事长万向遵，党总支委员、董事、副总经理（主持工作）袁昆良，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、董事、财务总监苏玉光出席会议，会议由牟其鸿主持。

       万向遵指出，本次会议既是公司2023年四季度生产工作会，也是贯彻落实集团“大干50天 决胜全年度”工作总结会，我们要认真总结好2023年工作，谋划好2024年工作，确保新的一年各项工作开好局起好步。会上，万向遵传达了集团2024年度工作会议精神。

       万向遵强调：       

       一要切实贯彻落实好集团2024年度工作会精神。全体干部职工要深刻学习领会集团年度工作会议精神，特别是陈董事长和吕总经理的讲话精神，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，围绕公司年度目标任务，统一思想、坚定信心、团结一心、迎难而上、砥砺前行，推动2024年工作再上新台阶。       

       二要切实围绕质效提升做好今年生产工作。2024年是公司的质效提升年，要聚焦提质增效，推动公司发展。一是工程质量的提升上，质量是企业的生命线，要树立质量意识，注重细节，以现场促市场，打造一批优质精品工程。二是经济效益的提升上，经济是生产管理的主线，要树立成本管控意识，围绕经济工作抓好工期、质量、技术、安全等工作，做到“控源头、管过程、收好尾”。三是管理效率的提升上，通过管理不断提升施工组织效率，实现省时、省工、省料。要做好内业管理，以内业促外业。       

       三要切实紧盯问题整改提升系统管理水平。要认真开展好季度大检查，以检查结果来检验季度生产工作开展的成效；要重视检查提出的问题，聚焦重点问题，严格整改落实，将检查结果和整改效果与考核挂钩，强化绩效考核、过程考核、精准考核，奖罚分明，以考核促进工作提升。

       袁昆良要求：       

       一要抓好安全工作。持续健全完善风险管理体系，持续做好“三个标准化”建设，持续做好安全“三个一”工作，持续解决“三不管”现象，持续抓好节前安全管理，确保安全可控。       

       二要抓好生产工作。一是严格做好项目进场的报备，加强制度宣贯，抓好资金策划；二是加强工期进度的管理；三是加强项目策划执行力和落地成效的管控。       

       三要抓好质量技术工作。一是要把握好质量细节；二是要执行好质量标准；三是要编制好技术管理专项方案。       

       公司相关职能部门通报了2023年四季度工作检查情况，各分公司负责人汇报了2023年生产完成情况及下步工作计划。

       公司扩大班子成员、职能部门负责人、分公司负责人，在昆项目主要人员现场参会，其他项目管理人员视频参会。

【记者：王逵   编辑：白小玉】