公司召开2023年四季度生产工作会

  • 发布时间: 2024-01-10 21:10:52
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  •        1月10日上午,公司召开2023年四季度生产工作会议。公司党总支书记、董事长万向遵,党总支委员、董事、副总经理(主持工作)袁昆良,党总支委员、董事、副总经理牟其鸿,党总支委员、董事、财务总监苏玉光出席会议,会议由牟其鸿主持。

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           万向遵指出,本次会议既是公司2023年四季度生产工作会,也是贯彻落实集团“大干50天 决胜全年度”工作总结会,我们要认真总结好2023年工作,谋划好2024年工作,确保新的一年各项工作开好局起好步。会上,万向遵传达了集团2024年度工作会议精神。

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           万向遵强调:       

           一要切实贯彻落实好集团2024年度工作会精神。全体干部职工要深刻学习领会集团年度工作会议精神,特别是陈董事长和吕总经理的讲话精神,切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来,围绕公司年度目标任务,统一思想、坚定信心、团结一心、迎难而上、砥砺前行,推动2024年工作再上新台阶。       

           二要切实围绕质效提升做好今年生产工作。2024年是公司的质效提升年,要聚焦提质增效,推动公司发展。一是工程质量的提升上,质量是企业的生命线,要树立质量意识,注重细节,以现场促市场,打造一批优质精品工程。二是经济效益的提升上,经济是生产管理的主线,要树立成本管控意识,围绕经济工作抓好工期、质量、技术、安全等工作,做到“控源头、管过程、收好尾”。三是管理效率的提升上,通过管理不断提升施工组织效率,实现省时、省工、省料。要做好内业管理,以内业促外业。       

           三要切实紧盯问题整改提升系统管理水平。要认真开展好季度大检查,以检查结果来检验季度生产工作开展的成效;要重视检查提出的问题,聚焦重点问题,严格整改落实,将检查结果和整改效果与考核挂钩,强化绩效考核、过程考核、精准考核,奖罚分明,以考核促进工作提升。

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           袁昆良要求:       

           一要抓好安全工作。持续健全完善风险管理体系,持续做好“三个标准化”建设,持续做好安全“三个一”工作,持续解决“三不管”现象,持续抓好节前安全管理,确保安全可控。       

           二要抓好生产工作。一是严格做好项目进场的报备,加强制度宣贯,抓好资金策划;二是加强工期进度的管理;三是加强项目策划执行力和落地成效的管控。       

           三要抓好质量技术工作。一是要把握好质量细节;二是要执行好质量标准;三是要编制好技术管理专项方案。       

           公司相关职能部门通报了2023年四季度工作检查情况,各分公司负责人汇报了2023年生产完成情况及下步工作计划。

           公司扩大班子成员、职能部门负责人、分公司负责人,在昆项目主要人员现场参会,其他项目管理人员视频参会。


    【记者:王逵   编辑:白小玉】


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