公司召开2024年5月经营工作会

       5月10日下午，公司召开2024年5月经营工作会，公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、财务总监苏玉光出席会议，公司扩大班子成员及各职能部门、基层单位负责人参加会议，会议由王昊主持。

       万向遵强调，一是做好经营工作，思想要重视。要从思想上高度重视经营工作，要有危机感、责任感和紧迫感，对照指标任务，认真总结分析，查找问题，强抓落实。二是做好经营工作，方向要明确。要找准定位，围绕公司打好“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌，把绿美工程作为重中之重的基础工作来抓。要明确方向，围绕“三个重点领域”，把重点区域、重点行业、重点单位作为重中之重去拓展市场。三是做好经营工作，资源要整合。要有合作共赢意识，寻找优质合作伙伴，积极整合内外资源，实现“借船出海”“借梯登高”，有效推动经营。四是做好经营工作，全员要参与。要树牢全员经营理念，充分发扬主人翁意识，带动团队积极参与经营工作，发挥团队人员的力量和作用。五是做好经营工作，责任要落实。要围绕指标任务和目标分解，以结果为导向，强抓责任落实。抓好激励约束机制的执行，做到奖罚分明、导向明确，充分调动全体干部职工经营的积极性和主动性。六是做好经营工作，能力要提升。要发扬钉钉子精神，加强团队建设，主要业务部门要切实提升标书编制水平，提高投标整体质量。七是做好经营工作，品牌要打造。要有品牌意识，从设计、技术、质量、成本全链条生产组织上，打造属于公司自己的品牌影响力和核心竞争力。八是做好经营工作，党建要发力。要围绕党的建设，重点开展好公司党建“双有”等活动，把团队打造好、把氛围营造好、把文化建设好，全力保障经营工作。

       袁昆良指出，一是高度重视投标工作。扎实开展好投标编制、评审等工作，高质量提升投标文件整体编制水平。二是高度重视经营团队建设。按照“三级经营体系”抓实经营工作，各分公司要有专职经营人员，做好经营考核，着力培养提升政策把握、沟通协调和投标等经营能力。三是高度重视高位推动。强化分管领导责任落实，加强分管联系单位的经营工作，分公司要切实扛起主体责任，在公司的统筹下强化经营责任。四是高度重视以现场促市场。认真落实“四保一控一树”要求，强化质量意识、品牌意识，做好“四次”经营工作。五是高度重视负面清单管理。做好资金、成本核算，严控风险,不碰底线。六是高度重视创新机制。强化与设计、科研等单位合作，积极拓展新业务。七是高度重视市场深耕。加强“两外”市场的开拓和布局，紧跟集团步伐，积极走出去；加强新招投标政策的研究，学以致用。

【记者：张汝强    编辑：白小玉】