袁昆良调研滇南分公司

       近日，公司党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良到滇南分公司调研，党总支委员、财务总监苏玉光参加调研。

       会上，分公司负责人就在建项目生产情况、在跟踪项目经营情况、分公司目前存在的困难及下一步工作计划进行了详细汇报。参会人员就项目竣工验收、清收清欠、工作面协调、下游合同签订流程繁琐、分公司专业人员不足等问题进行深入讨论。

       袁昆良强调，一是要全力确保安全生产。始终把安全生产作为重中之重抓紧抓实抓细，以十足的工作干劲切实推动安全生产各项工作落到实处，推动公司可持续高质量发展。二是要加强内控管理。提高成本管控能力，形成核心竞争力。三是全力做好市场经营工作，寻找优质项目提高生产效益。四是要加强团队建设。干部职工要立足岗位，明确职责，通力协作，不断提升团队的执行力、战斗力，提高工作质量与效率。五是加强学习公司各项制度规定，严格落实好各项要求，确保制度有效落地执行。

       苏玉光要求，一是安全生产工作任重而道远。要清醒认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，以“时时放心不下”的责任感，以更实作风、更高标准、更严措施，深入开展好安全风险隐患排查治理和防控工作。二是要算好项目经济账。坚持精益管理出效益，提前谋划部署，在项目成本管理过程中精打细算、优化资源配置，实现降本增效。三是要加强党风廉政建设，强化党纪学习教育，从思想深处筑牢廉洁从业思想防线。四是团队成员之间要相互信任、理解、支持与配合，坚定信心凝心聚力共渡难关。

【记者：董璐璐  王婧悦  编辑：白小玉】