公司党总支召开2024年第1次领导班子务虚会

       5月19日上午，公司党总支召开2024年第1次领导班子务虚会。公司领导班子、扩大班子成员、综合办公室主任参加会议，会议由公司党总支书记、董事长万向遵主持。

       会议指出，班子务虚会的目的是为了沟通工作、交流思想、凝聚共识、形成合力。领导班子要客观认识到当前存在的挑战和困难，围绕公司发展谈思想、谈问题、谈发展，通过思想众筹、智慧碰撞，进一步统一思想、共谋发展，提振干事创业的精气神，推动公司稳步健康向上向好发展。

       万向遵强调：

       一是聚焦思想问题，提升思想觉悟。领导班子要做到求真务实、以身作则、做好表率，工作中要站得高、看得远、站得直、干在前，更要有危机感、紧迫感和责任感，要认清形势，不能盲目乐观，要客观谨慎看待，积极应对挑战。要发扬斗争精神，敢于斗争、善于斗争，打破自身优势、打破思维定势，跳出绿美看绿美，千方百计增动能，全力以赴促发展。

       二是聚焦发展问题，提高发展质量。经营方面，领导班子要带头冲在前，敢于拉下面子、放下架子、主动出击，集中优势力量，整合资源，努力开拓市场。成本方面，要抓好集采工作，坚定不移将成本降下去，在同行业中打造竞争优势。质量方面，要严格把控好产品质量，及时查找问题，整改落实到位，提升公司品牌形象和企业信誉。生产方面，要狠抓生产组织与现场管理，确保组织有力、管理有序。资金方面，要聚集班子力量，把准时机，加强上下、内外沟通协调，多措并举解决资金问题。改革发展方面，班子要谋在先、抓当前、想长远，形成共识，认真思考如何打好“三张牌”，以点带面抓实抓出成效，坚持“小投入大产出”，抓紧花木产业园建设推进，加强花卉苗木研发，不断探索“公园+”，积极拓展“绿美+”业务。

       三是聚焦作风问题，持续作风建设。抓作风建设核心是抓落实、抓执行、抓效率，把问题解决的好与快作为践行“两个革命”的标准。领导班子要关心关注分管部门、联系单位的人才培养、团队建设，加强工作指导和督促，善于在过程中发现问题、找到问题症结，拿出破解难题的实招硬招，正确处理好公司发展中收与放、松与紧、稳与快的关系；要跟踪落实好“师带徒”及年轻后备干部培养工作；要督促指导开展好“双有”活动，以扎实的活动开展成效来推动工作落实见效，真正实现业务水平提高、管理能力提升、工作效能提升。

       袁昆良要求：

       一是抓好工作落实。要对照年初职工大会明确的任务目标，梳理各部门、各单位重点工作，有针对性制定措施完善机制确保工作推进取得成效。二是抓好集采工作。用好资源储备、招标平台、资金组合拳，做好物资集中采购管理，有效控制成本，提高利润率。三是抓实“精简高效”。优化公司管理层级和管理流程，避免过度内耗，合理统筹使用内部人员，提高管理效率。四是加强刚性管理。强化公司制度执行力，严格规范管理，提高工作认真细致度，加强监督考核和结果应用。

       会上，公司其他领导班子及扩大班子成员就各自分管、协管工作推进情况、下一步工作思路进行交流发言，对公司发展中存在的问题提出意见建议与对策。

【记者、编辑：白小玉】