公司召开2024年6月经营工作会

  • 发布时间: 2024-06-15 19:41:14
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  •        6月15日上午,公司召开2024年6月经营工作会,公司党总支书记、董事长万向遵,党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良,党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊,党总支委员、董事、副总经理牟其鸿,党总支委员、财务总监苏玉光出席会议,公司扩大班子成员及各职能部门、基层单位负责人参加会议,会议由王昊主持。 

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           万向遵强调,一是坚定信心抓经营。认真研判当前形势,分析自身优势,在竞争激烈的市场环境中,突破自我,迎难而上,抢抓国家绿色发展政策机遇期,重点围绕绿色湖泊、林业生态、绿色城市、绿色农业、绿化管养等绿美领域,把公司发展融入到国家绿色发展建设中。二是突出重点抓经营。围绕“重点区域、重点行业、重点单位”三个重点开展经营工作,找准定位,明确方向,高度关注现代农业建设,重点推进城市公园建设管养运营,积极推进储备林和种植方面的合作。深化与金融基金等单位的合作,强化与央企、省属国企的沟通联系,关注与事务所、咨询机构的合作联系,整合一切资源推动经营。三是形成合力抓经营。强化全员经营意识,发动群众力量,发扬主人翁精神,把经营工作作为重中之重来抓。构建个人与公司“命运共同体、利益共同体、事业共同体”的价值体系理念,积极整合资源,形成人人参与经营、人人为公司发展作出贡献的良好氛围。

           袁昆良要求,一是抓落实、紧跟踪、提质效。充分利用好经营大数据平台,多思考、勤跑腿、多谋划,加强与集团内外的沟通联动。二是增信心、强动力。按照全面推进工作进度要求,做好沟通协调,切实落实好重点支撑项目以及各项工作。三是高效发挥好“两级经营”联动机制作用。强化分管领导经营责任,加强对基层单位的帮扶,集中优势资源,创造经营成果。四是精准发力、久久为功。做好形势研判和经营决策,坚持精准经营,把有限精力集中在主要工作中,杜绝无效经营。五是提高核心竞争力。持之以恒提升成本管控能力、现场施工能力和质量履约能力,打造自己的软实力,为经营创造条件。六是严格执行投标管理办法。要高度重视投标工作,严格按管理制度组织标前会、评审会,进一步提升投标质量、提高投标水平。


    【作者:徐国磊   编辑:白小玉】


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