公司召开2024年6月经营工作会

       6月15日上午，公司召开2024年6月经营工作会，公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、财务总监苏玉光出席会议，公司扩大班子成员及各职能部门、基层单位负责人参加会议，会议由王昊主持。 

       万向遵强调，一是坚定信心抓经营。认真研判当前形势，分析自身优势，在竞争激烈的市场环境中，突破自我，迎难而上，抢抓国家绿色发展政策机遇期，重点围绕绿色湖泊、林业生态、绿色城市、绿色农业、绿化管养等绿美领域，把公司发展融入到国家绿色发展建设中。二是突出重点抓经营。围绕“重点区域、重点行业、重点单位”三个重点开展经营工作，找准定位，明确方向，高度关注现代农业建设，重点推进城市公园建设管养运营，积极推进储备林和种植方面的合作。深化与金融基金等单位的合作，强化与央企、省属国企的沟通联系，关注与事务所、咨询机构的合作联系，整合一切资源推动经营。三是形成合力抓经营。强化全员经营意识，发动群众力量，发扬主人翁精神，把经营工作作为重中之重来抓。构建个人与公司“命运共同体、利益共同体、事业共同体”的价值体系理念，积极整合资源，形成人人参与经营、人人为公司发展作出贡献的良好氛围。

       袁昆良要求，一是抓落实、紧跟踪、提质效。充分利用好经营大数据平台，多思考、勤跑腿、多谋划，加强与集团内外的沟通联动。二是增信心、强动力。按照全面推进工作进度要求，做好沟通协调，切实落实好重点支撑项目以及各项工作。三是高效发挥好“两级经营”联动机制作用。强化分管领导经营责任，加强对基层单位的帮扶，集中优势资源，创造经营成果。四是精准发力、久久为功。做好形势研判和经营决策，坚持精准经营，把有限精力集中在主要工作中，杜绝无效经营。五是提高核心竞争力。持之以恒提升成本管控能力、现场施工能力和质量履约能力，打造自己的软实力，为经营创造条件。六是严格执行投标管理办法。要高度重视投标工作，严格按管理制度组织标前会、评审会，进一步提升投标质量、提高投标水平。

【作者：徐国磊   编辑：白小玉】