公司召开二季度生产工作会议暨安委会第二次会议

       7月5日下午，公司召开2024年二季度生产工作会暨安委会第二次会议，公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、财务总监苏玉光出席会议，会议由牟其鸿主持。

会议传达了集团2024年国企改革深化提升行动工作调度会会议要求。

       万向遵强调，一是从思想上高度重视生产管理工作。生产是企业发展的核心，生产的目的是创造价值，对标对表学习先进的管理理念，提升管理能力和水平，生产管理要做到心中有数，杜绝管理中的“宽松软”。二是从行动上认真解决生产管理出现的问题。要善于发现问题，以问题为导向，深入剖析问题产生的根源，着力解决生产管理中存在的不实、不严、不硬、不紧等问题，加强过程管理，推动公司专业化水平的提升，打造绿美亮点项目，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。三是从作风上切实做实生产管理精细化水平。要落实求真务实的工作作风，在生产和检查中聚焦问题、直面问题、量化问题、反思问题、预防问题、解决问题，不断学习不断改进，提升公司生产管理精细化水平。

       袁昆良要求，一是强化生产组织。严密组织流程，提高解决问题、处理问题的能力。二是强化安全管理。做好汛期安全管理，全面推进安全标准化管理。三是强化质量管理。要细化质量策划，样板先行。四是强化经济管控。履行监督职责，确保管理成效，实现经济工作的全面掌控。五是优化人力资源管理。要加大人才培养力度，提升人才储备质量。六是强化合规管理。依法依规行事，严守底线红线，有效控制风险，切实维护公司利益。七是确保指标完成。善于总结工作成效，通过优秀企业对标学习，查不足、补短板、找措施，确保年度指标圆满完成。

       相关职能部门负责人通报了公司二季度生产工作情况、综合检查情况。公司扩大班子成员，各职能部门、分公司负责人，在昆项目相关人员现场参会，其他项目管理人员视频参会。

【作者：陈鹏宇   编辑：白小玉】