公司召开2024年8月经营工作会

       8月10日上午，公司召开2024年8月经营工作会，公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、财务总监苏玉光出席会议，公司扩大班子成员、中层管理人员、年轻后备干部参加会议，会议由王昊主持。

       万向遵强调，一是始终坚持经营为龙头不动摇。一要认真贯彻落实二十届三中全会和省委十一届六次全会精神，紧紧抓住云南省生态文明排头兵建设重大机遇，找准着力点和突破口，围绕绿色低碳发展规划，在推动绿水青山转化为金山银山上取得新突破。二要坚定信心，树牢“没有经营就没有项目，没有项目就没有管理，谈何生存发展”的意识，围绕“三张牌”，深化与区域政府的融合发展，强化与战略单位的合作机制，加强“三个重点领域”的沟通联系。二是始终坚持压实责任为保障不动摇。一要压实主体责任，公司领导、职能部门和分公司要扛牢责任，齐抓共管，全员推动经营工作。二要加强沟通协调，紧盯集团内项目，努力拓展外部项目。领导班子要带头跑经营，职能部门在做好部门工作的同时积极拓展经营，分公司要履行好经营第一责任人职责，扎实推动经营工作。三是始终坚持质效提升为竞争力不动摇。一要认真贯彻落实公司年初职工大会和年中工作会精神，坚持提质增效不动摇。二要做好“现场促市场”，提升专业性和技术性，抓好工程质量，做好植物栽种“活”和感观效果“美”两篇文章。三要做实“效益促市场”，认真分析总结，汲取经验教训，树牢“成本才是最大竞争力”意识，坚持精细化管理，打造核心竞争力。

       袁昆良要求，一要高度重视投标工作。投标是第一要务，要向业内优秀单位学习，加强交流互动，群策群力提高投标水平。二要精准发力，确保经营成效。紧盯集团内部项目，梳理外部重点项目，以拼管理、拼服务、拼成本为核心竞争要素，展示公司专业水平。三要增强信心提高执行力。公司上下要统一思想持续做好降本增效、提质增效，进一步提高市场竞争力。紧紧围绕“四保一控一树”管理要求，做好项目管控，提高服务质量，提升项目品质，真正实现以现场促市场。四要扎实做好清欠维稳工作。各单位要扛起主体责任，进一步加大清欠工作力度，做好安排部署，确保两节期间各项工作平稳有序。

【作者：徐国磊   编辑：白小玉】