“双有”活动丨公司开展管理人员“双有”活动大讨论（一）

       为深刻领会习近平总书记对国有企业领导人员提出的好干部标准精神，推动公司各层级管理人员主动思考、主动作为，公司党总支组织开展管理人员“双有”活动，重点围绕“治企有方、兴企有为”，认真领会“方是基础，为是目标和结果”的深层含义，围绕公司着力打好“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌、抓好“市场开拓、精简高效、经济效益、工程质量、党建引领”五项中心工作，认真思考“用什么方，实现什么为”，让工作抓之有方、抓之有效、抓之有为，做到用数字说话、以业绩论英雄，实现业务水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司实现内涵式高质量发展。

综合办公室（战略发展部、董事会办公室）

       5月14日，综合办公室开展“双有”活动大讨论暨“我为发展献一策”活动，部门全体人员参加。

       会上详细宣贯了“双有”活动具体实施方案，部门人员围绕“治企有方、兴企有为”活动主题展开充分讨论，并结合部门职责、岗位职责，对标对表找差距。

       讨论从董事会事务与优化现代企业法人治理结构、战略发展规划与构建新发展格局实现路径、综合行政与有效服务、法律事务与风险把控、信息化与协同高效等方面一一展开，具体分析通过用什么“方”，最终实现什么“为”，从而更好地助推公司发展。

       部门负责人带领大家对下一步学习工作计划以及落实方案进行了详细梳理，并要求部门人员在日常学习和工作开展中要做到主动思考、靠前谋划和主动带头落实，积极发挥部门职能保障作用。另外，与会人员立足自身岗位，以“主人翁”的姿态和担当就如何推动公司高质量发展积极建言献策。

       通过“双有”活动及“我为发展献一策“活动的开展，进一步明确了工作目标、责任人和时间节点。对锚定公司发展和部门业务开展，进一步统一思想，强化部门凝聚力和向心力，为公司内涵式高质量可持续发展注入强劲活力。

【作者：马加超   编辑：白小玉】