“双有”活动丨公司开展管理人员“双有”活动大讨论（二）

       为深刻领会习近平总书记对国有企业领导人员提出的好干部标准精神，推动公司各层级管理人员主动思考、主动作为，公司党总支组织开展管理人员“双有”活动，重点围绕“治企有方、兴企有为”，认真领会“方是基础，为是目标和结果”的深层含义，围绕公司着力打好“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌、抓好“市场开拓、精简高效、经济效益、工程质量、党建引领”五项中心工作，认真思考“用什么方，实现什么为”，让工作抓之有方、抓之有效、抓之有为，做到用数字说话、以业绩论英雄，实现业务水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司实现内涵式高质量发展。

党群工作部、审计部

      5月17日，党群工作部、审计部组织开展“双有”大讨论暨“我为发展献一策”活动，部门全体人员参加。

      党群工作部负责人宣贯了“双有”活动实施方案，强调了活动开展的重要意义和任务目标，明确了具体工作要求。与会人员围绕抓好五个“方”、实现五个“为”，立足岗位职责结合实际工作展开讨论，为公司发展建言献策。

      会议指出，在党建工作方面，一是要自觉强化服务意识，指导帮扶好支部工作开展，通过定期检查督导、日常交流指导，深入了解各基层党支部党建工作开展情况与存在问题，提出意见建议，在优化党建工作流程的基础上，补齐党建工作短板和差距，做到上下联动、相互贯通、同向发力、共同提升，确保帮扶出效果、出成绩。二是工作要着眼于未来，既要做到日事日毕、日清日高，也要做到超前谋划、主动思考，在实际工作中边实践、边探索、边总结，通过思维碰撞，不断改进工作方法，以高标准、严要求促进工作水平提高。在审计工作方面，一是要从内部审计的角度去思考如何通过不断学习、不断总结，提高履职胜任能力，做到“以学促干、以干见行、以行践学”。二是要思考如何深化纵横向交流协作，抓好工作统筹与落实，确保工作计划贴合实际、有效落实，让工作有新突破、有新进展。三是要思考如何结合公司实际情况以风险为基础，提供客观的确认、建议和洞见，为公司实现内涵式高质量发展保驾护航。

市场经营部

      5月16日，市场经营部组织开展“双有”活动大讨论，部门全体人员参加。

      会上，部门负责人带领部门人员就“双有”活动实施方案进行学习，对公司《督查工作制度》进行宣贯。部门人员结合岗位职责，重点围绕“治企有方、兴企有为”活动主题展开充分讨论。会议指出，一是要认真领会“双有”活动的重要意义，准确把握“双有”活动的任务目标，深刻理解“双有”活动的内涵实质，围绕抓好五个“方”、实现五个“为”，立足本职岗位认真思考，实现业务水平、管理能力、工作效能不断提升。二是围绕部门职责做好经营工作，在懂经营、强业务上下功夫，充分发挥主观能动性，积极主动、创造性的开展工作，全力做好服务工作，有效推动经营工作，全力保障年度经营目标任务顺利完成。三是围绕个人核心竞争力，找问题、找差距、找不足、找方法，加强政治理论、政策业务和取证学习，确保学习取得实效，加强工作计划性和结果导向性，确保工作有目标、有方向。四是认真贯彻执行公司《督查工作制度》，切实增强一分部署、九分落实的意识，大力弘扬“马上就办”工作作风，紧抓快办，提高工作效率，强化执行力。

【作者：白小玉、李家明】