“双有”活动丨公司开展管理人员“双有”活动大讨论（三）

       为深刻领会习近平总书记对国有企业领导人员提出的好干部标准精神，推动公司各层级管理人员主动思考、主动作为，公司党总支组织开展管理人员“双有”活动，重点围绕“治企有方、兴企有为”，认真领会“方是基础，为是目标和结果”的深层含义，围绕公司着力打好“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌、抓好“市场开拓、精简高效、经济效益、工程质量、党建引领”五项中心工作，认真思考“用什么方，实现什么为”，让工作抓之有方、抓之有效、抓之有为，做到用数字说话、以业绩论英雄，实现业务水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司实现内涵式高质量发展。

安全监督管理部

       5月20日，安全监督管理部组织开展“双有”活动大讨论，部门全体人员参加。

       会上，部门负责人带领部门人员就“双有”活动实施方案进行学习，并对照部门业务工作开展情况进行总结分析。部门人员结合岗位工作职责，紧紧围绕“治企有方、兴企有为”活动主题进行讨论。

       会议要求，一是要深入领会“双有”活动内涵，准确把握“双有”活动方案要求，立足本职岗位工作，对照五个“方”、五个“为”具体要求，认真思考，逐一细化目标、措施，制定工作计划并抓好落实，及时总结分析与改进，确保部门“双有”活动落到实处。二是要加强政策和专业知识的学习提升，带动基层安全管理团队加强安全业务知识和管理知识的学习，提升安全意识和管理技能，压实基层单位安全生产主体责任，形成安全管理的强大合力。三是要紧紧围绕公司着力打好“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌，结合部门业务，积极思考、主动探索安全生产如何在管理中出亮点成效，在现场出实效。四是要持续对照“六型”部门要求，找差距、补不足，不断改进工作，打造部门核心竞争力。五是要充分发挥党员先锋模范作用，以严的纪律和实的作风抓好安全管理工作，在做好安全生产服务工作的同时，坚持安全生产刚性管理的基调不动摇，敢抓敢管、一抓到底，严守安全生产红线、底线。

【作者：王能海   编辑：白小玉】