“双有”活动丨公司开展管理人员“双有”活动大讨论（七）

       为深刻领会习近平总书记对国有企业领导人员提出的好干部标准精神，推动公司各层级管理人员主动思考、主动作为，公司党总支组织开展管理人员“双有”活动，重点围绕“治企有方、兴企有为”，认真领会“方是基础，为是目标和结果”的深层含义，围绕公司着力打好“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌、抓好“市场开拓、精简高效、经济效益、工程质量、党建引领”五项中心工作，认真思考“用什么方，实现什么为”，让工作抓之有方、抓之有效、抓之有为，做到用数字说话、以业绩论英雄，实现业务水平提高、管理能力提升、工作效能提升，助推公司实现内涵式高质量发展。

人力资源部

       5月28日，人力资源部组织开展“双有”大讨论暨“我为发展献一策”活动。

       部门负责人宣贯了公司“双有”活动实施方案，参会人员围绕“治企有方、兴企有为”活动主题展开讨论，为公司发展建言献策。

       会议指出，一是要认真领会开展“双有”活动的重要意义，准确把握“双有”活动的任务目标，深刻理解“双有”内涵实质，严格对照五个“方”、五个“为”的具体要求制定部门工作计划并抓好落实。二是结合“双有”活动方案，以抓好“履职”有方为目标，落实岗位说明书编制方案，进一步明确公司各岗位职责及任职要求，提高工作质效，促进内部沟通与协作。三是要贯彻落实公司2024年全员学习成长实施方案，切实把建设高素质专业化管理队伍提升到公司战略任务的高度，不断将人才“第一资源”转化为创新“第一动力”，不断优化管理人员知识结构，提升管理人员工作能力和实践水平，引导全员立足岗位，助推公司内涵式高质量发展。四是建立健全岗位胜任力考核体系，客观公正评价员工岗位胜任力，提升项目管理人员综合管理能力，为公司人岗匹配、岗位轮换、人才流动、人才培养、末位调整、不胜任退出提供依据，落实公司员工能进能出、工资能增能减的管理机制，贯彻公司“精干、提质、高效”的管理要求。

经济管理部

       5月28日，经济管理部开展“双有”活动大讨论，部门全体人员参加。

       公司总经济师王忠华宣贯了“双有”活动实施方案，部门人员结合自身岗位与工作中遇到的问题展开充分讨论，同时针对部门年度目标、季度目标进行分解部署，让工作有目标、有计划、有思路、有举措。

       会议要求，一是要深刻理解本次“双有”活动的意义，认真领会“方是基础，为是目标和结果”的深层含义，锚定公司职工大会的责任目标，将活动要求融入到部门的工作中，部门人员要立足岗位，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，寻求新的工作思路方法，推动各项工作更加扎实、更有成效。二是抓实抓细项目前期策划，落实材料采购计划审批，强化制度刚性管理，加强合同签订风险防控。三是强化经济版块的培训学习，提高培训质量，有效提升团队人员业务水平，真正做到学有所得、学有所获、学有所成。四是对标“六型”部门，加大项目过程管控与监督，实现经济效益与管理效率的有机统一。

【作者：韩鼎   蔡俊超   编辑：白小玉】