公司党总支召开2024年第2次领导班子务虚会

       8月29日上午，公司党总支召开2024年第2次领导班子务虚会。公司领导班子、扩大班子成员、综合办公室主任参加会议，会议由公司党总支书记、董事长万向遵主持。

       会上，万向遵传达了8月28日集团陈董事长对绿美公司提出的要求和希望，全体干部职工要珍惜机会、珍惜平台、珍惜岗位，坚定信心、鼓足干劲，立足集团资源，加大外部市场拓展，稳中求进，团结干事，实现企业与个人的共同发展。

       万向遵强调，一要坚定不移打好“三张牌”。“绿美工程”方面，要在扎根集团内部市场的基础上，瞄准靶向、精准发力，全力开拓外部市场，实现外部市场新突破。“花木产业”方面，要围绕新品种培育、苗木市场资源整合等，做好分析研判，进一步找准方向，推动产业链的闭合，打造核心竞争力。“管养运营”方面，要实现从“小管养”到“大管护”转变，积极探索与创新管护服务新模式；要加快探索“绿美+农文旅”、“公园＋”等多元化发展模式，坚持“主动想、扎实干、看效果”，要想得到、做得到，通过找方法、找路径，进一步统一思想、统一步调、集中力量，确保目标落地为实。二要坚定不移提升管理质效。一是既要抓市场也要抓现场。要强化设计引领，在设计能力已见成效的基础上，进一步加强设计团队建设，提升引领能力，形成绿美核心竞争优势；要提升专业性，围绕主责主业，加强苗木习性、栽种培育、新品种研发等研究，解决好绿化“活”与“美”的问题，做专做精绿美产业。二是既要抓效益也要抓效率。抓好成本管控，真正做到降本增效、降本提质；围绕精简高效，进一步抓好人员培训，提升人才队伍胜任力，着力打造高素质专业化干部队伍。三要坚定不移抓好工作落实。一是统一思想抓落实，围绕公司战略发展目标，集思广益，畅所欲言，在思想上同心同德、行动上同心同行，齐心协力，朝着共同的目标努力奋斗。二是重要事项抓落实，按“今年见成效、明年见实效”的要求，加快推进红樱花木产业园建设；抓好重点项目工期节点，高质高效推进项目建设，打造精品工程。三是团结干事抓落实，领导班子要作表率，讲团结、讲担当，带好队伍，真抓实干，干出成效。四是引才育才抓落实，坚持五湖四海广纳人才，精准引才、精心育才、精确用才，以严实举措推进干部能上能下、员工能进能出。

       袁昆良要求，一是锚定目标不放松。紧盯年度指标，主动扛起责任、扛起指标、扛起任务，查找差距，制定措施，抓好重点工作，坚定信心，全力以赴完成各项目标任务。二是加强团队建设。注重基层单位项目管理团队的人才培养，提升综合管理能力，严格执行项目责任制，抓好责任落实，杜绝管理上的“宽松软”。三是抓实经营工作。加强公司资质维护与升级，特别是抓好设计资质的申办，为经营工作提供保障。领导班子要增强经营本领，带头抓、亲自抓、具体抓，加大市场深耕力度，把工作做实做到位。四是抓好在建项目。严格按照“四保一控一树”管理要求，强化项目现场管理，挖掘营收潜力，服务经营工作。

       会上，公司其他领导班子及扩大班子成员就各自分管协管工作及联系单位工作推进情况、年度指标完成情况进行汇报，同时围绕公司战略发展、改革发展、管理质效提高、增强核心功能、提升核心竞争力等方面进行交流发言，对公司发展中存在的问题提出意见建议与对策。

【作者、编辑：白小玉】