公司召开2024年9月经营工作会

       9月18日上午，公司召开2024年9月经营工作会，公司党总支书记、董事长万向遵，党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良，党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿，党总支委员、财务总监苏玉光出席会议，公司扩大班子成员、中层管理人员、年轻后备干部参加会议，会议由王昊主持。

       万向遵强调，一要坚定信心谋经营，全力冲刺四季度。公司上下要坚定信心，做好市场形势研判分析，鼓足干劲、齐心协力开拓市场。各基层单位要自加压力，守土有责，严格落实责任清单，一切用数据说话，全力以赴冲刺四季度、打好收官战。二要突出重点谋经营，确保年度目标完成。一是立足于集团内项目，压实责任，加强沟通协调，确保按进度推进项目落地。二是加快拓展集团外部市场，发扬钉钉子精神，做好对接联系，尤其是要加强与滇池国家旅游度假区管委会、康旅集团、国绿基金等单位的沟通联系，推进项目落地。三是职能部门要牢固树立全员经营意识，营造人人关心经营、人人参与经营的良好氛围，形成人人为经营出谋划策、人人为经营出一份力的良好局面。三要系统联动谋经营，营造经营发展环境。一是做好上下联动，各分公司要积极主动跑市场，充分挖掘项目信息，分管、联系领导做好帮扶和统筹协调，形成工作合力，群策群力开展经营。二是做好内外联动，加强资源整合能力，形成合力谋经营。三是做好现场市场联动。以现场促市场，效益促市场，加强项目过程管控，强化质量意识、品牌意识，强化成本管控，严格“四保一控一树”管理。

      袁昆良要求，一是紧盯年度目标，精准发力。进一步压实责任，认真落实好“三个重点领域”经营工作，做好市场深耕，加强项目对接，想方设法推进项目落地。二是提升基础管理能力，现场促市场。做好“四保一控一树”项目管理，切实提升服务意识和水平，持续抓好生产管理工作，树立公司品牌形象，推动经营工作良性循环。三是进一步提升公司核心竞争力。切实抓好提质增效工作，做好项目成本管控和目标成本测算。四是加强经营团队专业能力和凝聚力打造。充分发挥经营工作主观能动性，提升业务技能，不断提高公司投标水平。五是做好清收维稳工作。进一步加大清收力度，做好资金规划和节假日维稳工作。

【作者：张汝强   编辑：白小玉】