公司召开2024年9月经营工作会

  • 发布时间: 2024-09-19 08:52:52
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  •        9月18日上午,公司召开2024年9月经营工作会,公司党总支书记、董事长万向遵,党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良,党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊,党总支委员、董事、副总经理牟其鸿,党总支委员、财务总监苏玉光出席会议,公司扩大班子成员、中层管理人员、年轻后备干部参加会议,会议由王昊主持。

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           万向遵强调,一要坚定信心谋经营,全力冲刺四季度。公司上下要坚定信心,做好市场形势研判分析,鼓足干劲、齐心协力开拓市场。各基层单位要自加压力,守土有责,严格落实责任清单,一切用数据说话,全力以赴冲刺四季度、打好收官战。二要突出重点谋经营,确保年度目标完成。一是立足于集团内项目,压实责任,加强沟通协调,确保按进度推进项目落地。二是加快拓展集团外部市场,发扬钉钉子精神,做好对接联系,尤其是要加强与滇池国家旅游度假区管委会、康旅集团、国绿基金等单位的沟通联系,推进项目落地。三是职能部门要牢固树立全员经营意识,营造人人关心经营、人人参与经营的良好氛围,形成人人为经营出谋划策、人人为经营出一份力的良好局面。三要系统联动谋经营,营造经营发展环境。一是做好上下联动,各分公司要积极主动跑市场,充分挖掘项目信息,分管、联系领导做好帮扶和统筹协调,形成工作合力,群策群力开展经营。二是做好内外联动,加强资源整合能力,形成合力谋经营。三是做好现场市场联动。以现场促市场,效益促市场,加强项目过程管控,强化质量意识、品牌意识,强化成本管控,严格“四保一控一树”管理。

          袁昆良要求,一是紧盯年度目标,精准发力。进一步压实责任,认真落实好“三个重点领域”经营工作,做好市场深耕,加强项目对接,想方设法推进项目落地。二是提升基础管理能力,现场促市场。做好“四保一控一树”项目管理,切实提升服务意识和水平,持续抓好生产管理工作,树立公司品牌形象,推动经营工作良性循环。三是进一步提升公司核心竞争力。切实抓好提质增效工作,做好项目成本管控和目标成本测算。四是加强经营团队专业能力和凝聚力打造。充分发挥经营工作主观能动性,提升业务技能,不断提高公司投标水平。五是做好清收维稳工作。进一步加大清收力度,做好资金规划和节假日维稳工作。


    【作者:张汝强   编辑:白小玉】


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