孟春柳调研公司强调：锚定目标加压奋进 坚决打好“百日攻坚战”

       9月24日下午，集团总经济师孟春柳到公司督导帮扶调研并召开工作会议。公司党总支书记、董事长万向遵，党总支委员、董事、副总经理、工会主席王昊，党总支委员、董事、副总经理牟其鸿参加会议。

       孟春柳传达了集团百日攻坚行动部署会议精神，听取了公司合同额、经营额、营收等主要经营指标完成情况，详细了解了公司人员配置、组织架构、市场开拓、生产组织、打好“产业优势服务牌”等情况，肯定了公司提出打好“绿美工程、花木产业、管养运营”三张牌的发展方向及发展路径，鼓励公司上下锚定目标加压奋进，坚决打好“百日攻坚战”，奋力实现全年发展目标。

       孟春柳要求，一是精心组织细化方案。要全面贯彻落实集团百日攻坚行动部署会精神，按照集团要求，结合公司实际，制定、细化百日攻坚方案措施，精心组织，分解任务，做到定人、定岗、定责，切实保障百日攻坚各项举措精准落地见效，以最大努力争取最好结果。二是锚定目标加压奋进。要充分认识集团对绿美发展的期许，提高站位谋发展，提升管理要效益，坚定不移开拓外部市场，重点关注苗木产业的成活率、病害处置问题，持续强化安全保障、狠抓经营发展、力保平稳运行，向着正确目标，推动公司内涵式高质量发展。三是珍惜平台爱岗敬业。要拿出决心、拿出思路、拿出措施，共同捍卫公司发展来之不易的成果，统一思想，凝聚共识，不断增强绿美公司的企业竞争力、社会影响力和综合实力，推动集团内涵式高质量发展不断前进。

       万向遵表示，集团百日攻坚行动的“作战图”已经绘就、“时间表”已经明确、“总攻号”已经吹响，公司上下将按照“主动想”“扎实干”“看效果”抓工作“三部曲”要求，全身心投入攻坚行动，全力以赴抢市场、抓生产、稳增长，坚定不移打好冲刺年度目标任务这场攻坚战。一是全力以赴拓市场。树牢“一盘棋、一张网、一家人、一条心”的经营理念，强化与集团各单位的通力合作，围绕公司“三张牌”及“三个重点领域”，全力拼抢外部市场项目，做到人人有指标、全员抓经营、考核看业绩，确保完成全年经营目标任务。二是全力以赴促生产。对所有在建项目进行全面梳理，全力推进在建项目进度，抓好重点项目工期节点，明确产值目标，重新规划施工计划，高质高效推进项目建设，为项目顺利完成奠定坚实基础。三是全力以赴提升竞争力。强化设计引领，构建专家智库，抓好成本管控，聚焦精简高效，全面提升公司核心竞争优势，做好绿美工程“活”与“美”文章。强化党建引领，筑牢思想根基，建设好、维护好、打造好绿美家文化，营造心往一处想、力往一处使的奋斗氛围，统一思想、统一步调、集中力量，确保目标落地为实。

       公司扩大班子、各职能部门、滇中分公司、资产运营分公司负责人参加会议。

【作者：阿倩   编辑：白小玉】