公司党总支召开2024年三季度部门工作汇报会暨直属党支部主题党日活动

       10月9日，公司党总支召开2024年三季度部门工作汇报会暨直属党支部主题党日活动。公司党总支书记、董事长万向遵主持会议并讲话，公司领导班子、扩大班子成员、各部门中层干部、年轻后备干部、直属党支部全体党员参加会议。

       万向遵指出，“双有”活动是公司党总支打造高素质专业化管理团队，推动公司提质增效、转型发展的一项重要举措，自活动开展以来取得了阶段性的成效。各部门要持之以恒，以“五方”“五为”为抓手，深入推动“双有”活动走深走实，推动各层级管理人员主动思考、主动作为，扎扎实实推进工作，为公司高质量可持续发展提供强劲引擎。

       万向遵强调，部门要组织精简化。要秉持“精简高效”理念，以组织精简赋能公司高质量发展，做强公司总部。职能部门要充分发挥核心、中枢、抓手作用，履行好监督管理、服务保障职能，立足基层所盼，善于发现问题、切实解决问题，推动一线效能提升，不断增强公司核心竞争力。部门要管理精细化。要将“精”“细”体现在公司业务全生命周期的各个环节，抓好质量标准体系建设，做好“活”与“美”两篇文章，以专业化培训、专家库建设、成本精细管理、人员集约化管控、标准化管养体系建立、产业工人队伍建设等方面为抓手，加强问题分析研究，有措施、有目标，全面推动精细化管理工作出实绩见实效。部门要业务精益化。牢固树立“效益至尊”理念，坚持以成本为核心的“五位一体”管控，以最小成本创造最优价值。要挖掘降本增效的关键途径，提高劳动生产率，不断提升生产组织效能。要加大项目审计力度，及时揭示问题、预警风险、提出对策，推动项目规范实施。部门要风险可控化。要树立危机意识，抓好市场、清收、效益管控、质量、安全生产、法律、维稳等风险。面对市场风险，要贯彻全员经营理念，站在公司可持续健康发展的角度去谋划经营工作。面对清收风险，要精准施策，深入推进，加大清收清欠力度，确保现金流安全稳定。通过筑牢风险管控的坚固防线，有效防范重点领域风险，护航公司高质量发展。部门要系统协同化。强化内部协同，加强职能部门之间的沟通协调和配合协作，不断优化提升工作质效。强化外部协调，发挥好资源整合优势，“借船出海”“借梯登高”，实现优势互补，提升公司发展质效。部门要导向鲜明化。要坚持“发现问题、解决问题、预防问题”的导向，推动业务水平和工作能力不断提升。坚持“用数字说话，用事实说话”的导向，用实实在在的工作业绩助力公司高质量发展。坚持“公平公正”的导向，落实末等淘汰和不胜任退出机制，做到人员能上能下、能进能出，以激励约束激发广大干部职工干事创业积极性和主动性。

       袁昆良要求，一是部门要持续提高业务水平。要加大知识储备，提升解决问题的能力。针对基层出现的重要问题，做到既挂帅、又出征，摸清问题底数，确保工作落实落细落地。二是部门要加强制度执行力度。要坚持“树典型、立榜样、抓两头、促中间”，让制度成为习惯，让习惯符合制度。加大检查、监督、考核力度，强化结果应用，杜绝“宽松软”现象、“老好人”思想，推动公司管理质效提升。三是部门要加大对基层单位的帮扶力度。要做好对基层单位的帮扶，做好平台管理，通过安全生产标准化建设、苗木资源库建立、专家资源库建立、人员培训等，强化业务指导，提升基层人员履职水平。四是部门要持续改进工作作风。要加强服务意识，以身作则、身先士卒，关键环节上亲自抓、亲自管，准确掌握项目实际情况、核心问题。加强管理模式、管理流程的培训指导，推动基层各项工作有序开展。五是部门要聚焦年初职工大会以及“百日攻坚行动方案”的具体要求，落实好工作销项制，做好对照检查，梳理未完成事项，持续跟进，以钉钉子精神抓好各项重点任务落实，确保完成全年各项指标任务。

       会上，各部门负责人围绕党总支“双有”活动方案，汇报“双有”活动开展情况以及三季度部门工作重点、亮点，存在问题及下一步工作思路，支部党员同志结合自身岗位职责，就“双有”活动进行心得分享，公司党总支委员提工作要求。

【作者、编辑：白小玉】