公司召开2024年三季度经济运行分析会

       10月13日上午，公司召开2024年三季度经济运行分析会，公司党总支副书记、副董事长、总经理袁昆良出席会议，总经济师王忠华、经济管理部全体成员、各分公司负责人、党支部负责人、经济负责人以及项目经理参会。

       袁昆良强调，一要坚持“效益至尊”理念。完善公司指导价格体系，突出公司的专业化竞争优势。做好技术、经济、安全、质量一体管控，寻找品质与成本的合理平衡点，实现持续降本增效。二要增扩供应商，探索合作模式。进一步加强资源库建设，增进互信交流，实现双方共赢。做好集采服务，确保合理分包，包细包小。三要注重经济人才培养。部门和基层单位要重视人才梯队建设，加大培训和业务帮扶力度，加强实操训练，使人员在实践中验证知识、发现问题、积累经验，提升技能与能力。四要重视过程资料的收集与完善。明确过程经济资料的目的与范围，确保资料完整、准确、及时。五要加强清欠、收款及维稳工作。强化清收举措，明确责任分工，加大清收力度，确保清收工作落实落细落到位。

       王忠华要求，要引入精益管理理念，减少资源浪费，提高利用效率，开源节流、控制风险。要聚焦各阶段工作重点，事前充分开展市场调研、需求分析和资源调配，确保项目的可行性和可持续性；事中加强经济数据的收集，确保每月结算与收支对比的准确性；事后对成果进行总结与评价，提炼经验。要加强成本关门和外部结算管理，确保各项成本控制在合理范围内，提升经济效益和结算效率。

       会上，各分公司项目经理重点围绕如何扎实做好项目成本关门工作进行汇报，就项目过程成本管控、成本关门情况、项目盈亏总结分析等进行了交流分享。

【作者：申丽芳   编辑：白小玉】