冲刺100天 决胜全年度 集团召开抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动部署会

9月22日上午，集团召开抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动部署会，认真贯彻落实党中央决策部署及省委工作要求，全面落实稳增长解难题优环境百日攻坚行动工作部署，动员全体干部职工进一步统一思想、鼓舞斗志，冲刺100天，决胜全年度，圆满完成全年目标任务，努力为全省稳增长贡献建投力量。

集团公司党委书记、董事长陈祖军作题为《鼓足干劲 加压奋进 坚定不移完成全年目标任务》的讲话，党委副书记、副董事长、总经理吕兵主持会议，党委委员、副总经理杨国文宣读《抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动方案》，集团领导班子成员出席会议。

陈祖军指出，集团百日攻坚行动的“作战图”已经绘就、“时间表”已经明确、“总攻号”已经吹响，各单位、各部门必须提高政治站位，闻令而动、迅速行动，以昂扬向上的斗志、势如破竹的气势，全身心投入攻坚行动，全力以赴抢市场、抓生产、稳增长，以最大努力争取最好结果。

陈祖军强调：

要坚决做到“三个聚焦”。思想要高度聚焦，坚决破除“事不关己”的心态，以锐意“进”取的意识、勇毅“拼”搏的精神，踔厉奋发、实干争优，为集团完成年度目标、实现内涵式高质量发展不懈奋斗。目标要高度聚焦，坚决克服“敷衍应付”的心理，圆满完成目标任务既是庄严承诺，也是基本要求，指标完成较好的单位要再接再厉，积极为集团多作贡献，指标不理想的单位更要主动发力、精准发力，努力完成剩余任务。力量要高度聚焦，坚决打破“各自为战”的状态，全集团上下要统一思想、统一行动、齐心协力，坚定不移打好冲刺年度目标任务这场攻坚战。

要重点攻坚“三大方面”。要奋力攻坚三个关键指标，全力以赴抓市场经营，决战决胜保增长；全力以赴抓生产组织，决战决胜保营收；全力以赴抓管理提升，决战决胜保效益。要全力打好“三张优势牌”，“三张优势牌”是集团破局突围、转型升级的重要抓手，更是集团锻长板、扬优势，实现年度目标任务的有力举措，要将“三张优势牌”作为百日攻坚行动的重点任务。要抓实抓好三项保障工作，持续深化改革，确保中央、省委重大改革举措在集团落地见效。聚焦风险防控，营造安全稳定有序的发展环境。强化党建引领，加强党对百日攻坚行动的全面领导，全力营造全员“比学赶帮超”的浓厚氛围。

要全面突出“三个明确”。要明确考核标准，对标明责抓落实，以较真碰硬、担当作为、狠抓落实的有力行动，确保各个专项行动取得实实在在的成效。要明确考核方式，跟踪督办抓落实，全面做好日常检查考核和过程纠偏，对因工作不力导致进度滞后、成效不佳的单位，既要服务指导，也要强化督导、约谈问责。要明确目标责任，注重实效抓落实，各级领导干部要用好“主动想”“扎实干”“看效果”的抓工作“三部曲”，增强危机感、紧迫感、责任感，珍惜当下、珍惜平台、珍惜岗位，拿出决心、拿出思路、拿出措施，共同捍卫来之不易的成果，持续推动集团内涵式高质量发展不断前进。

吕兵强调，2024年已进入“倒计时”，年度收官之战已经打响。全体干部职工必须以更加严谨的作风、更加积极的态度、更加务实的举措，全身心投入到百日攻坚行动中，坚定不移完成全年目标任务。必须拿出背水一战的决心，全力以赴抢市场，为百日攻坚行动以及明年的工作奠定坚实基础。必须增强迎难而上的信心，全力以赴抓生产，坚定不移稳住企业大盘。必须凝聚善作善成的恒心，全力以赴稳增长，充分发挥国有企业“稳定器”“压舱石”作用。

集团扩大班子成员及各二级单位负责人在主会场参会，各二级单位领导班子成员在分会场以视频形式参会，主会场和分会场共计1900余人参会。

来源：云南建投集团官网